9月18日下午，学校召开了新学期实践教学工作会议，具体部署今年下半年学校实践教学的工作任务。各二级学院实训中心主任、实训管理处全体成员参加了会议。
会上，实训管理处姜义平处长介绍了部门职责、人员分工并重点介绍了今年工作思路和工作重点。实训管理处是学校为了加强实践教学新设立的部门，承担着全校的实训室建设与规划、实训设备运行管理、实训场地的运作安排、实训场所的安全、实训管理队伍建设和对外服务等管理工作。本学年，实践教学工作思路按“深化改革、转型发展、服务地方”总体要求，将进一步规范校内外实训基地建设，大力拓展对外服务功能，积极探索良好的实训管理运行机制。工作重点是推进公共实训中心二期工程建设、开展实训室绩效评估及全面推行实训室6S管理等十二项内容。
实训管理处对重点工作中的《校内实训基地绩效考核管理办法》、《校内实训基地6S管理办法》进行了解读。“绩效考核办法”重点对实训室利用率、大型设备利用率、仪器设备管理及完好率、实训室6S管理安全运行、实训室开放及新开发实训项目五项指标进行了解释和说明。“6S管理办法”着重解释了6S管理现场检查与考核的评分标准及考核时间等。与会人员对两个制度文件进行了交流、讨论，并提出较多具有可操作性的意见和建议。两项管理办法旨在提高实训室工作绩效及管理水平，学校将把考核结果作为各教学单位年终考核指标之一，同时作为今后学院实训室投入的重要依据。
最后，实训管理处对实践教学工作提出了三点要求，一是加强学习，勤于思考。实训环节在高职院校教学中占有十分重要的地位，作为实训管理人员必须不断学习，多进行实践教学方面的研究，学会站在整个学院的高度多思考实训室整体布局、实训室内涵建设和如何服务专业建设等问题。二是想方设法，落实到位。实训室绩效考核和实训室6S管理的推行都具有一定的难度，务必要求具有一抓到底的精神，克服困难，讲究方法，坚决将两项制度落实好。三是大局着眼，资源共享。要学会从学校大局来考虑问题，充分整合利用好学校各项实训资源，实现全校实训资源共建共享，提升实训资源的总体利用效率。（文/蒉秀惠，摄/陈邢凯）